为贯彻落实《中共中间 国务院关于片面实行预算绩效办理的意见》精力和我部绩效办理要求，中心自2020年起仔细展开全体付出绩效办理事情。在部方案财政与外事司的向导和协助下，中心在“严”字上下强度，在“细”字上下工夫，全员到场预算体例、全历程预算实行羁系、片面实行绩效目的，进步了绩效办理程度，强化了付出理念和责恣意识，标准了预算资金办理举动，保证了中心更好地实行职责。

       一、绩效目的设置

       中心依照预算体例要求，联合部分职能及开展计划，围绕年度事情要点，从产出、效益、得意度等方面，经过定量与定性相联合的情势公道设置绩效目的。中心严厉考核全体付出绩效目的的公道性、可行性及目标的明白性、可权衡性，力图绩效目的可实行、可量化、可稽核。

       二、推进绩效目的落实

       中心整年以完成绩效目的为主线，驻足职责，正推进事情落实。一是对标对表。在实行历程中随时清点目的完成水平，关于完成不敷抱负的，仔细剖析缘故原由，提出落实步伐，调解事情布置。二是增强绩效监控。整年对绩效目的完成状况实验静态监控，实时纠偏，每月例会转达预算实行状况，确保年度绩效目的保质保量完成。三是材料归档。注意搜集整理历程性的材料，作为全体付出绩效自评价陈诉的根据。

       三、强化后果运用

       比年来，中心把绩效办理作为推进事情展开的紧张抓手，经过总结上年度绩效实行状况和评价发明的题目，不停美满绩效办理机制，将绩效评价后果作为年末稽核部分事情、下年度预算布置和设置绩效目的的根据。以后，中心将正探究绩效目的与职工赏罚联念头制，不停进步绩效办理程度。